奋斗为本 价值为纲丨线上答题活动（八）
奋斗为本、价值为纲
线上代答题活动（八）
一、单选题
01
机会和风险的管理要更多关注（ ）。
A.机会
B.风险
C.改革
D.发展
答案
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B
02
管理要从大一统走向（ ），用考核牵引公司的均衡发展。
A.分级管理
B.差异化
C.奖励模式
D.统一化
答案
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B
03
企业摆脱对资金、技术和人才的依赖，走向自由王国的关键是（ ）。
A.管理
B.文化
C.总结
D.奖励
答案
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A
04
华为致力于行政改革，推动本部从（ ），向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。
A.管控型
B.集权型
C.综合型
D.指令型
答案
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A
05
企业要坚持以业务为主导，（ ）为监督的宏观管理方法与体系建设，就是不单纯以财务投资回报为导向。
A.审计
B.纪检
C.会计
D.工会
答案
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C
06
企业要从（ ）管理角度关注风险控制。
A.项目
B.生产
C.经营
D.价值
答案
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D
07
监控就是要坚定不移地推行（ ）管理。
A.流程
B.认证
C.标准
D.分级
答案
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A
08
企业要以规则的（ ）应对结果的不确定性。
A.不确定性
B.确定性
C.灵活性
D.随机性
答案
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B
09
指挥权要放在（ ），赋予前方指挥官最后决策权。
A.机关
B.经理层
C.前线
D.董事会
答案
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C
10
由（ ）向充分授权、分权制衡转型的过程中，开展有效审计、监控体系的建设是非常必要的。
A.集权管理
B.分权管理
C.领导负责
D.民主集中制
答案
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A
11
企业要紧紧围绕（ ）简化组织和流程。
A.价值创造
B.时代变化
C.市场规则
D.社会声誉
答案
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A
12
企业一定要大道至简，使例行管理（ ）和简单化。
A.综合化
B.复杂化
C.标准化
D.机关化
答案
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C
13
（ ）是公司存活的命脉。
A.正资产流
B.效益
C.安全质量
D.净现金流
答案
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D
14
管理要实行（ ）模式，多与别人交流，在思想碰撞中找到发展的机会。
A.发展
B.创新
C.开放
D.竞争
答案
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C
15
要充分认识到长远利益和短期利益的关系，确保对（ ）的投入，增强企业核心竞争力。
A.技术
B.未来
C.现在
D.产品
答案
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B
二、多选题
16
要以服务来定队伍建设的宗旨，通过不断强化（ ）的价值评价体系和良好的激励机制，使得我们的所有目标都（ ）。
A.以责任结果为导向
B.以奋斗者为导向
C.以客户需求为导向
D.以企业发展为导向
答案
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AC
17
华为的核心价值观是（ ）。
A.以客户为中心
B.以奋斗者为本
C.长期艰苦奋斗
D.坚持自我批判
答案
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ABC
18
坚持以项目为中心，所有项目经理在（ ）等方面都要承担责任。
A.人权
B.事权
C.财权
D.问责
答案
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ABC
19
以客户需求为导向是一种理念，真的客户需求是（ ），然后归纳总结出来的。
A.去粗取精
B.去伪存真
C.由此及彼
D.由表及里
答案
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ABCD
20
市场营销可以定位为“两只耳朵、一双眼睛”，其实就是要求我们（ ）。
A.认证倾听客户需求
B.听清行业及技术发展趋势
C.紧盯竞争对手
D.紧盯目标利润
答案
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ABC
21
和平与发展是国家之间的主旋律，（ ）与（ ）是企业之间的大趋势。
A.开放
B.竞争
C.合作
D.发展
答案
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AC
22
财经管理者要履行好价值整合者的使命，必须建立（ ）和能够驾驭风险的管理体系。
A.科学的
B.规范的
C.高效的
D.不容更改的
答案
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ABC
23
评估项目价值过程中，对（ ）要进行评测并基于基线进行管理。
A.项目损益
B.现金流
C.运营资产效率
D.职工思想状态
答案
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ABC
24
正确地定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础。企业的（ ）都是基于责任中心展开的。
A.预算
B.考核
C.核算
D.激励
答案
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ABCD
25
建立前端对后端的牵引能力，逐步落实总部从管控中心向（ ）中心的转移。
A.支持
B.服务
C.监控
D.问责
答案
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ABC
三、判断题
26
管理要权衡的基本问题是现在和未来，短期和中长期。
答案
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错误
管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。
27
现实中任何追求最大化的结果最终都会走向反面。
答案
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正确
28
企业在全球化市场竞争十分激烈，对手实力太强大，除了进步，就无路可走了。
答案
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正确
29
为实现有效增长和高效运营，要确保项目经理的责权小于项目经营团队责权。
答案
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错误
为实现有效增长和高效运营，要确保项目经理和项目经营团队责权对等。
30
要不断提升效率，人员费用增长要不快不慢适中于销售收入和利润增长。
答案
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错误
要不断提升我们的效率，人员费用增长要慢于销售收入和利润的增长。
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往期回顾
编辑：邓连川
主办：中铁二局新运公司党委工作部
来源：中铁二局官微
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